2024年2月4日上午，宁波旭升集团2023年度总结表彰大会隆重召开。此次活动由人力资源中心总监张勤超主持，集团董事长徐旭东、副总裁徐曦东、林国峰以及各部门职工代表500余人参加，共同回顾过去一年取得的成绩，表彰做出卓越贡献的个人和团队，凝心聚力部署2024年工作。

表彰大会

弘扬先进典范，传承榜样力量。在颁奖环节，共颁发优秀员工奖300名、优秀基层班组长奖25名、优秀团队奖（运营精益奖6组、质量改善奖3组、技术突破奖7组、优秀项目管理奖5组），在此致敬每一位在旭升的奋斗者。

重点团队发言

市场竞争激烈，为提高旭升集团核心竞争力，2024年初以三四厂为试点，成立9+1改善小组，着力降本增效，打造标杆工厂，为全面推动新一年效益提升工作开局。压铸事业部总经理赵云向与会人员详细介绍了此次项目的推进情况及阶段性成果。

同时，他表示第二阶段至2024年4月，将围绕合格率、效率、人员、减重、综合报废率五大维度，完成年度提升目标的80%。

挤压集成事业部及湖州公司总经理闻灵浩向与会人员介绍了熔铸挤压厂、湖州工厂的进展及2024年度挤压集成事业部的工作部署与落地举措。

墨西哥公司总经理黄剑认真全面总结了2023年墨西哥公司的建设进度及未来三年规划，他表示24年底实现部分投产、团队组建基本完成；2025年将稳定管理级制造团队、SOP项目稳步推进、严格控制品质及交付；2026年将针对稳定项目进行成本优化、针对扩产项目确保落地。

销售中心负责人梅科裕从销售愿景、市场分析、组织架构、CRM推广、2024目标等5个方面展开介绍，他表示未来3年，旭升的销售额仍将保持高速增长，并打造一支更加以客户为中心的，更加高效的销售战队。

董事长致辞

最后，旭升集团董事长徐旭东上台致辞。他回顾了2023年集团在湖州工厂集成化快速推进、全球化布局-墨西哥工厂进展顺利、四大系统协同管控三个方面取得了傲人的成绩。

面对2024年的发展，他表示，集团将继续发挥原有优势，聚焦管理创新改革，重点关注市场开拓、内部成本、质量提升、团队优化等方面提质增效，助力集团行稳致远。

实干促发展，携手共奋进。2024年，满载梦想与期盼，旭升集团将在全体股东和全体旭升人的支持下，肩负起重任，持续夯基础、强市场、提能力，以奋进的姿态开创高质量发展的新征程。